당신의 시동 첫 100 일 동안의 7 가지 환영

당신의 시동 첫 100 일 동안의 7 가지 환영

성공적인 비즈니스를 구축하려면 훌륭한 아이디어 이상의 것이 필요합니다. 또한 올바른 기술, 문제 해결에 대한 명확한 이해, 경쟁 구도에 대한 지식 및 비전에 대해 수행 할 수있는 팀이 필요합니다.

회사가 열심히 사업을 시작한 후 회사를 지켜 보았습니다. 불과 몇 개월 후에는 지속 가능한 비즈니스 모델이 없거나 적절한 자원이 부족하거나 과밀 시장에 진입 한 것을 보았습니다. 이 회사들은 첫 판매를하기도 전에 무너집니다.

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자, 여러분은 이미 훌륭한 아이디어를 가지고 있고, 사람들은 일을 끝내고, 커다란 것을 만들기위한 열정을 가지고 있다고 해봅시다. 처음으로 비즈니스를 성공적으로 구축하려면 무엇을 알아야합니까?

몇 가지 신생 기업 (일부 성공, 그렇지 않은 경우도 많음)의 창업자로서, 저는 어려운 방법을 통해 배웠던 7 가지 주요 권장 사항을 정리했습니다.

1. 수표를 요구해야합니다. 완벽한 피치를 실행하고 호의적 인 반응을 얻은 다음 손가락을 교차시킵니다. 잘못된. 현실은 투자자들이 다음 날 일어나지 않고 즉시 수표를 보내 줄 것이라고 생각합니다. 당신은 당신이 그들 앞에 서있을 때 그 자리에 올려 놓아야합니다. 사서함에 대기하는 대신 결정을 내리기 위해 투자자에게 압력을가하십시오.

2. "예"이외의 것은 "아니오"입니다.  이것은 특히 돈, 파트너 또는 자원에 대한 요청에 있어서는 사실입니다. 처음에는 받아들이 기 힘들지만, 특히 고무적인 반응을 보일 때 그렇습니다. 일단 당신이 그것에 매달린다면, 당신은이 사실이 당신이 더 결정적이고 더 빨리 움직일 수 있도록 도와 줄 것입니다. 시간은 본질적이므로 거짓된 희망을 품지 마십시오.

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3. 성공과 기금을 위해 필요한 두 가지는 올바른 팀과 올바른 기회입니다. 멋진 앱은 그 중 하나가 아닙니다. 그것은 준비가 된 시장에서 훌륭한 제품을 만드는 능력에 관한 것입니다.

4. 투자자가 "아니오"라고 말하면서 "팀에 관한 것이 아니라"라고 말하면 99 %의 시간 동안 팀이됩니다. 그것에 대해 내 말을 들어라. 앱이나 제품이라고 생각할 수도 있지만 가장 가능성이 높은 팀입니다. 투자자는 자신의 팀이 일을 끝내 겠지만 정중함을 확신하지 못합니다. 계속 "아니오"라고 대답하는 경우 성공을 위해 팀을 심각하게 재평가하고 최대한 빨리 변경해야합니다.

5. 피봇을 두려워하지 말고 피봇 자체를 두려워하십시오 . 시작 여행은 학습 과정입니다. 우리는 무엇이 효과적인지, 그렇지 않은지, 실제 기회가 어디에서 이루어지는지를 배웁니다. 우리는 완전히 다른 방향으로 나아 가기로 결정할 수도 있습니다.

나 거기 가봤 어. 잔디가 항상 다른쪽에 더 푸르다는 것을 알아라. 피벗을 사용하면 더 많은 기회를 얻을 수 있지만 피벗하기 전에 경험 한 모든 문제를 해결할 수는 없습니다. 말할 것도없이, 어렵습니다. 준비하십시오.

6. 스프레드 시트는 돈을 인쇄하지 않습니다.  나무 나 장밋빛 전망에 돈이 번창하지 않습니다. 예측에 대해 확실한 유일한 점은 항상 잘못된 것입니다. 이 사실주의로 더 일찍 빠를수록 빠를수록 빠를 것입니다. 스프레드 시트가 아닌 실행에 집중하십시오.

7. 문제를 해결하기 위해 다른 사람을 고용하는 함정을 피하십시오. 사업 초기에는 개발, 마케팅, 모금 활동, 모집, 커피 전달 및 상상할 수있는 모든 작업을 돕는 계약자가 쇄도하게됩니다. 시간을 낭비하지 말고 특히 사업을 설명하는 데 시간을 낭비하지 마십시오. 그들은 당신의 소중한 현금 자원을 고갈 시키며 실망스러운 결과를 낳을 것입니다.

 회사를 시작하는 것은 당신이 해본 가장 어려운 일의 짧은 목록에 올 것입니다. 이를 위해서는 적절한 팀을 확보하고 올바른 기회를 얻고 항상 계속 나아갈 필요가 있습니다. 시동기가 어느 단계에서 건간에 단단히 매달 리십시오. 그것은 야생의 타는 것 그러나 당신은 길을 따라 많은 지옥을 배울 것이다.